五一黃金消費季節，建材市場大街小巷都彌漫著“硝煙”的氣息，隨處可見促銷海報、宣傳單頁。在各大品牌展開拉鋸戰的同時，江蘇歐圣木業有限公司從中脫穎而出。
由于消費者更為理智地進行消費，在日常銷售中的對比是非常明顯的，在大型促銷活動這樣優勝劣汰加速的時候，品牌力量就表現出來了，而且表現得分外明顯。有些歐圣地板的專賣店周末可以簽十數單的時候，其他的很多店都還是在等待簽單，市場上每天都有店關門、換品牌，這就是殘酷的現實。在各個地板品牌都朝不保夕的時候，消費者只能信任那些有實力，蓄勢待發，能持續做大做強的品牌。
江蘇作為地方市場也不甘落后，積極參與公司五一活動，真正體會到了“跟著公司走，利益無限有”的快樂。歐圣地板江蘇南京、宿遷、揚州等眾多江蘇代理的專賣店門口消費者絡繹不絕。歐圣地板五月風暴“5送1”恰如其分地滿足了消費者的需求，更有大禮相送，讓我們的消費者切實得到了實惠。惟有通過激烈的競爭和淘汰，才能使消費者真正樹立品牌意識，認識到品牌背后所包含的不僅是價格，更是質量、是技術、是品質、是專業的態度和追求。
江蘇各地經銷商不斷提高意識，根據公司的大方向進行活動籌備。五月一日在當地的主要報紙上刊登廣告，展示企業形象。選擇各地的地方報紙，如《丹陽日報》《現代快報》《揚州晚報》等，江蘇電視臺等一些媒體進行活動宣傳和報道，同時充分利用宣傳單、橫幅、氣球進行全面的宣傳，同時組織人員寫傳媒宣傳稿。在活動前2天向附近的居民及過往人群派發傳單或相關資料作為活動預告，在活動中向現場人群及外圍人群派發，充分傳達活動信息。但我們也發現針對有意向的消費者進行宣傳，比如即將交房的業主等等。
設總負責小組，由店主要有關領導直接領導，下設宣傳、各活動負責、基礎、聯絡、監督、安全等小組，確保分工明確，責任到頭。人員安排大致分為：現場統籌，主要負責監督與管理；現場督導，主要負責監督各個環節；主持人及演出團隊，負責各活動的執行；音控，主要負責現場環境的烘托與宣傳；傳單發送，主要是派發單頁，對消費者進行活動告知；洽談，主要負責訂單；協助人員，主要負責協助洽談人員、后勤與應急處理等。
人員分工到位，同時也要保證充分的活動預熱時間：（一）活動的策劃準備：（二）活動的組織與實施：
在活動開始前至少15日內做大量的單頁發放，地點為人口密集區和各小區門口，在主要街道口和市場門口做一些戶外廣告作為本次活動的預熱。活動當天在店門口播放一些歡快的歌曲或音樂，作為活動當天的預熱。活動開始時舉行演出活動，現場人員作好自己的本職工作，維護好現場秩序。
這次五一活動非常成功,所以簽單量也很樂觀，各主要城市代理商以及其他一些縣級市也取得了可觀的成績。現在江蘇地區的很多經銷商存在的問題還很多，但跟隨公司步伐積極參與的經銷商，銷量提高明顯，我為他們高興，希望他們在后期能積極參加公司活動，最終取得更優秀的成績。
江蘇作為家門口的市場，為全國經銷商做了模范作用，各代理商積極參與活動，緊跟公司步伐，互相溝通經驗，互相支持。五一是一年中比較重要的節日之一，全國各地的廠家都為這次活動精心準備。在如此激烈的競爭中，江蘇歐圣木業作為全國最大的實木還原企業，憑借自己卓越的軟硬件實力，時刻走在地板行業的前列，表現出企業特有的韌性氣質。
作為歐圣人，我們齊心吶喊：歐圣地板，真的不一樣，歐圣人，永遠值得驕傲！
文/劉延平
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